为贯彻落实最高人民检察院《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，玉门市人民检察院党组高度重视，迅速组织干警学习文件精神，要求全院干警转变工作理念，抓好贯彻落实，立足检察一体化机制运行中“管理一体化”履职要义，抓实检察权运行监管责任，促进案件办理质效不断提升。

一、提高政治站位，准确把握职责定位。强化政治引领，巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，全面准确落实最高检和省、市院决策部署，确保案件管理工作始终沿着正确政治方向前进，以高质量的检察业务管理服务政治建设与检察业务建设深度融合、法律监督与检察办案深度融合、“四大检察”深度融合、法律监督与社会治理深度融合、检察业务与大数据信息化深度融合。正确处理好宏观管理与微观管理的关系、放权与管权的关系、管案与管人的关系、质量与数量的关系，强化注重系统观念、法治思维、强基导向，克服“重办理、轻管理”的倾向，切实将检察业务管理贯穿案件办理全过程、各环节，以科学管理促进检察工作高质量发展。

二、优化管理结构，形成工作整体合力。统筹好守正与创新的关系，坚守“四大检察”“十大业务”主责主业不动摇，在落实常规工作基础上，开拓思路、改进方法、发掘亮点，树立玉门案管品牌。由案件管理部门对修订后的《检察机关案件质量主要评价指标》变化情况作出详细解读，引导检察人员准确把握指标调整背后的价值导向。以“案”为重点，结合“数字检察”与流程监控、案件质量评查，侧重发现案件本身的实体或程序性问题，突破“四大检察”壁垒，全方位挖掘个案和类案线索。以办案全流程、监管全覆盖为方向实现数据、程序、实体监管的有机融合，提高监督管理和服务保障的整体性、协同性，探索融合式、贯通式监管模式。

三、锻造队伍素能，实现高质高效履职。深刻把握案件管理业务普遍性与专业性的要求，针对案件管理部门同时承担刑事执行、控申、法律政策研究等业务职能的特性，开展有针对性的专题培训。以轮岗带教形式，形成理论学习与业务实操相结合的传帮带模式，解决掣肘案件管理工作中职能单一、业务狭窄、队伍固化等问题，推动“全科”检察官人才培养，不断提升队伍综合素能，使检察业务管理跟上检察业务发展需要。强化业务管理结果运用，下大气力解决办案人员对案卡填录、文书拟制质量重视程度不够等问题，及时将案件评查和流程监控结果抄送政工和检务督察部门，健全完善考核评价机制，激励各条线检察人员规范、高效、廉洁履职。