为深入贯彻落实“过紧日子”的要求，玉门市人民检察院以“三抓三促”行动为引领，高度重视资产管理工作，以“三强化”不断完善提高资产管理模式，严格规范资产管理程序，持续提升资产管理水平。

强化组织领导，完善资产管理机制。

按照“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，建立分管院领导总负责、办公室主任负责具体资产调管、技术、财务负责具体业务办理的管理机制。制定与岗位职责相结合的资产管理制度，建立以办公室牵头、各部室配合，共同做好资产管理的工作模式。党组会定期听取部室对资产需求的情况汇报，研究解决工作中存在的困难和问题，督促办公室提升精细化管理水平，确保资产管理科学合理、规范有效。

强化制度学习，提高资产管理水平。

组织办公室资产管理人员专题学习财政部《关于加强行政事业单位固定资产管理的通知》等相关文件，熟练掌握政策标准和管理要求。积极参加省级预算管理一体化资产管理网络培训学习，通过听取省级专业人员的线上讲解，线上指导，答疑释惑，不断提高业务能力。对资产采购、变更、清查、处置等日常工作实行动态化管理，通过建立采购预算、日常资产变更、资产处置、资产卡片、资产账簿等工作记录，扎实做好基础管理工作，充分发挥资产价值，使资产管理真正做到物尽其用。

强化管理程序，规范资产管理程序。

按照“先申报后采购”的原则，由各部室申报本年度资产采购品目、数量等，报院党组审议通过后，方可列入采购预算，从源头上有效控制资产采购的频次和数额，落实“过紧日子”的要求。按照“先核对后清查”的原则，由各部室核对本科室资产明细，办公室组织专人清查、盘点，充分掌握资产变动情况，真正做到账证核对、账账核对、账实核对，有效防范资产流失。按照“先报批后处置”的原则，按照行政事业单位国有资产处置的相关规定，委托评估机构对资产使用状况进行评估，对符合处置条件的资产，由办公室提出资产处置方案报院党组审批后，按规定程序组织，确保资产处置工作有序、高效、依法、依规开展。